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沒有惱人的數學 本書著眼行銷角度暢談訂價策略，並無令人頭痛的數學公式，期使讀者感受到平易近人的訂價方法，讓人人都能成為訂價高手。

不採乏味的字句 全書共14章，樂天膠原蛋白粉搭配市場現狀，將商家所可能面臨的各式訂價問題闡釋清楚，內容間俯拾均為實用個案，間或佐以照片圖說，增強思考與理解。

作者簡介

劉典嚴

作者為中華大學科技管理所博士候選人，並任職育達商業技術學院行銷與流通系講師。專長為行銷策略、經濟學實用探討，曾任傳智集團「領袖大學」北中南「服務創意新思維」系列講座講師，經濟部專業人員訓練中心「創意行銷」、「顧客關係管理」課程講師。嗜於將枯燥商管學理融合實務個案，化為淺顯文章發表在大眾化刊物，與世人分享。因而力倡大學教材撰寫風格「故事化」、「活潑化」，現為《突破》、《直銷人》雜誌特約撰述，曾為經濟日報「服務真諦」專欄執筆者。



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二萬七千多人一起泳渡日月潭，使日月潭水中asus a68 評價的大腸桿菌一度大增。 本報資料照片／記者張家樂攝影

二萬七千多人擠在日月潭裡一起泡湯，水質會不會被汙染。環保局在泳渡日月潭前、中、後，分別採集潭水檢測，發現大批人潮擠進潭裡時，朝霧碼頭水域的大腸桿菌菌落數，從每毫升390飆高到2900，因日月潭的水是活水，隨著潭水流動，大腸桿菌5天後已恢復正常。

最近的萬人泳渡日月潭，二萬七千多人同時下水，像是二萬多人在日月潭「泡湯」。環保局委請水質專家，在泳渡活動的前、中、後採樣檢測，經交叉對比，水中的氨、氮、重金屬等成分和化學需氧量都在標準值內，唯獨大腸桿菌太高了。

因泳渡日月潭的時間是8月31日上午，三次採水檢驗的時間，分別是8月12日、8月31日和9月4日，主要是要檢視活動前後，日月潭水質的變化。採水地點在朝霧碼頭和伊達邵瑪頭。

水質檢驗發現，日月潭水中生化需氧量等成分，都不受泳渡日月潭影響，唯大腸桿菌緋焰武者配點的數量大增。環保局指出，當二萬多人同時湧入潭中時，其中可能有人小解，有人身上汙垢掉落，碼頭水域的大腸桿菌大增是可理解的。

幸好，日月潭潭水不斷進出，新水注入後，水中的大腸桿菌就逐漸減少，泳渡活動5天後，水中的大腸桿菌數又恢復正常。環保局同時也在德化和日月潭二座淨水場，抽驗飲用米奇圖片水的水質，重金屬和化學需氧量都在正常範圍，同樣是泳渡後大腸桿菌偏高，但也都在容許範圍內。



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食品安全問題由來已久，盤根錯節，在對政府失望之餘，其實應更慶幸，在我們社會中有一些反省的力量，像屏東這位老農一樣，不屈不撓，不畏惡勢力，主動蒐證揭發。

食安涉及衛intel i3 i5 i7 詳細規格表福部、農委會、經濟部、法務部橫向聯繫，而公部門運作的設計本質上是被動單向的，只是把事情作對，而非作對事情。

同時，以目前立法與行政的運作氛圍，一旦發生事情，急於對社會有交代，會耗在程序的攻防，欠缺一套有效方式，快速聚焦於事件本質。

行政院日前已提出一些特效藥，包括：提高檢舉獎金、加重罰款刑責、窩裡反條款等，應能產生一些遏阻的效果，但畢竟是被動的。

筆者建議，政府應主動出擊，建立食品風險潛勢分析技術，以達到預警的效果。風險潛勢分析是一門成熟的技術，已經廣泛用於核電廠、飛安、金融、政策等複雜決策領域，但在食品安全的應用並不多見。

依現行法令，食品、經濟、農業、環保部門必須例行監測許多資料，包括：農委會產地監測與田間試驗、食藥署後市檢視及總膳食調查、經濟部進出口資料、內政部邊境檢查資料、環保署廢食品流向申報資料等，但這些寶貴資料鮮少跨部門流通使用，進行事件導向系統分析。

目前行政院推動的跨部會食品雲工作甚佳，應加速推動。但是，食品雲不能僅是一些資料庫，必須根據事件需要，以汙染物及食品種類，或以質量流與現金流，建立各種演算法，產生各類風險潛勢分析圖與指標。更重要的事，要主動藉由系統壓力測試，逐漸提昇系統的預測能力，作為制度設計與調整的參考。

筆者進一步建議，參考美國Center for Food Safety and Applied Nutrition（CFSAN）將食藥署風險管理部門提昇為食品安全管理中心，增加人力與預算，權責包括：食品雲建置、風險潛勢預測、民眾檢舉處理、檢調蒐證支援、健康風險評估、民眾溝通說帖、食安制度研擬等，作為食安管理工作的整合中心，扮演主動出擊的角色。

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七三一高雄氣爆後，不論國民黨高雄市長參選人楊秋興如何出招，高雄市長陳菊始終冷處理，港都選情仍維持大「菊」底定的局勢；但國民黨發動司法攻勢，企圖打破民進黨主場優勢，硬是要逼陳菊親收購二手LV 典當上火線、直球對決。

氣爆至今，多家媒體民調顯示，陳菊仍領先楊秋興至少超過廿個百分點。楊秋興頻頻開轟、陳菊仍不動如山，民進黨高雄市黨部主委陳啟昱甚至擺明了說，「我們就是不回應」，坐穩了領先優勢。秋菊二次對決，但高雄選情狼煙四溢、火花不足。

國民黨控告陳菊等官員涉瀆職，檢方將傳訊陳菊等四名官員，陳菊團隊被迫「戴著鋼盔上戰場」，就算最後全身而退，陳菊也必須面臨槍林彈雨。

陳菊聲稱「去留由市民決定」，顯然將九合一投票定調為「清白之爭」，但國民黨藉htc one價格由司法控告，不容陳菊以政治語言迴避法律責任。情勢正悄悄改變，楊秋興發動政治氣爆，「南霸天」陳菊被迫正面接招。

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股神巴菲特：能力決定財力



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窮人靠雙手掙錢、富者憑腦袋積財，聚沙成塔、銖積寸累，雖是一條聚財途徑，但靈活運用、利析秋毫更能一本萬利、坐擁金山。股神“巴菲特”曾在世界財經會議上講過：“能力決定財力、個性決定命運”，本書告訴了我們：人類欲望與志向的態度，決定了財富與成就的高度。遭逢難關如何尋癥解結，身陷險境如何運用韜略披荊斬棘，這是能力也是智慧。

本書特色

本書經由一些實例：精闢的分析了世界上大部份財富，為何集中在少數人的手?堙H引領有能力者順風行成大業，較差者鑽蹊徑積小財。

作者簡介

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本名高天祥，彰化鹿港人氏，生於1955年。其父為當地望族，母為板橋林家後裔；從小家境優渥善好文學，畢業於台中一中，考進台大歷史系研究所。退伍後，短暫的協助其父經營家族企業，因著作甚多，由台師大教務長延聘擔任客座講師迄今，本書為其最突出之代表作。



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甘氏理論 : 型態-價格-時間



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甘氏理論是一套十分有效的分析方法，但甘氏本身的著作相當晦澀而難以理解－本書讓你輕易地登堂入室，一窺究竟。在各種常用的分析與預測方法中，甘氏理論常被誤用與誤解。這第一金人壽電銷好做嗎本劃時代的著作中，技術分析專家Jamer Hyerczyk非常清晰地說明甘氏的交易理論，並且把理論工具納入實際的交易系統中。



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避險基金-HEDGE FUNDS-ARESOUREE FOR INVESTORS

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避險基金是成長最快的投資商品之一，然而，帶領投資者進入這高度引現場直播華人星光大道3人注目的金融工具領域的可用資訊卻很少。在「避險基金」一書中，作者提供了一個易於理解的入門指南，來協助投資者做出投資組合管理之決策，它包含了經營者、產品及各種不同的避險基金策略。書中內容共包含四篇，第一篇為歐洲的避險基金與另類投資，分述避險基金的起源、產業的主要特性與避險基金的策略；第二篇為避險基金的優勢與機會，敘述機構法人客戶及個人客戶的避險基金優勢、避險基金的新願景與市場潛力；第三篇為歐洲市場，描述主要歐洲國家的市場機會、法令與財政考量、避險基金的境外註冊與未來展望；第四篇為在避險基金世界中的資訊，詳述協會和組織、出版刊物、研究網站、資訊網站與避險基金指數等。本書由兩位在避險基金產業經驗豐富的國際專家所撰寫，書中描述目前的投資趨勢，及介紹被歸類於另類投資的「避險基金」，期使讀者了解另類投資有其絕佳風險報酬之特性。「避險基金」是金融從業人員、大專院校金融相關系所、基金經理人、投資組合經理，及私人投資者必須擁有的入門書籍。



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豐興證券組織發展應用技術



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這就是檢查！藝人米漿



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巴菲特主義：波克夏傳奇股東會的第一手觀察



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數以千計的股東成群結隊湧入奧馬哈，只為了一場股東年會，一場投資人、商界人士，以及世上知識最淵博資本家之仰慕者視為傳奇的聚會。他們為了大啖牛排而來，為了大買折扣家具而來，為了吸取華倫．巴菲特這位非凡價值型投資家的智慧結晶而來。

避險基金經理人、金融部落格寫手，同時也是專業懷疑論者的傑夫．馬修斯，終於拿到夢寐以求的門票，現身專為波克夏海瑟威股東及其賓客所舉辦的年度大會。他會後於部落格上分享所見所聞，內容引人入勝，讓讀者得以一探這眾所矚目的盛會。馬修斯如今更進一步詳盡報導這著名的金融嘉年華會探險之旅，除了以娛樂性十足的口吻，細說親臨波克夏海瑟威股東大會的第一手觀察，亦指出投資人應提出的議題，並一一予以回覆。這些問題包括：

巴菲特錙銖必較眾所皆知，旗下企業發展是否因而受情空物語online限？


比爾蓋茲是巴菲特的橋牌搭子兼摯友，但為何巴菲特不願買進任何科技類股？


極度理性的巴菲特素以fb表情符號吹愛心推動社會改革聞名，他如何說服淨是白人的投資追隨者，認同他的觀點？


巴菲特真是「聖哲」嗎？


與會者能從中吸取到哪些資訊、洞察和想法？他們又該如何於自己的投資計畫中，運用這些情報？


波克夏海瑟威在巴菲特身後，是否還能倖存？

馬修斯憑著金融才幹，從自身經歷中汲取震撼教訓，讓研究投資範疇的你也能參考運用，這包括：了解世上最偉大的投資家評估的不只是企業體質，還要考量幕後的經營團隊、理解「單是閱讀和思考」的重要性，以及擁有聰敏穎悟、愛譏諷挖苦人的夥伴的價值。來自這場別開生面金融嘉年華會的獨家報導，《巴菲特主義》一書絕對讓你身歷其境，體驗投資人的美夢成真。

作者簡介

傑夫．馬修斯（Jeff Matthews）

1994年於康乃狄克州格林威治（Greenwich, CT）創辦避險基金蘭姆有限合夥公司（Ram Partners, LP）。他獨具一格的金融部落格「傑夫馬修斯不是在吹牛」是《華爾街日報》部落格聯播的常客，忠實讀者不乏華爾街分析師、交易員、組合基金經理人，以及遍布世界各地的投資人。

譯者簡介

楊舒琄

加拿大麥基爾大學財金系學士，輔仁大學翻譯學研究所中英口筆譯組。現為自由譯者。譯有《業績是勉強出來的》、《世界又熱又平又擠》、《行銷個案分析》、《作業管理─流程與價值鏈》、《組織行為》等書。



商品訊息簡述

: note2 教學



導論
與生俱來的稟賦

「我天生就懂資產配置。」
──華倫．巴菲特

1965年5月10日，一名自信滿滿的少壯投資人，離開故鄉內布拉斯加州奧馬哈市（Omaha, Nebraska），抵達麻州的新貝德福市（New Bedford）。這位出了家鄉就幾乎沒沒無聞的年輕人，擔負的使命就是：奪下波克夏海瑟威的經營權。這間紡織廠曾經烜赫一時，但經歷一連串困境挫敗後，當時已是苟延殘喘。

隔天，《紐約時報》商業版上一則不起眼的報導，如此描述該廠當天的變革：
紡織企業經營權轉移
波克夏海瑟威政策爭議引發辭職潮

波克夏海瑟威昨日因外界資金注入所引發的政策爭議，撼動了這間有76年歷史的紡織企業，導致兩位高層主管掛冠而去……

記者昨晚在巴菲特合夥事業（Buffet Partnership）全責經理合夥人華倫．巴菲特登機返回奧馬哈前，於紐約聯繫上他。35歲的巴菲特表示，他的公司在1962年年底便已握有波克夏海瑟威的股權，早已成為該公司最大的股東「有一段時間了」……

巴菲特先生進一步說明，他的公司屬於私人合夥企業，由其他幾位親朋好友擔任有限合夥人，共同出資成立。談及波克夏海瑟威，他則透露：「我們會持續販售同樣的產品給老客戶。」

就這樣，一場卓越非凡的變革就此展開。凋零衰退的棉織品工廠，搖身蛻變為全球最大的企業之一，成了現代史上績效最好的單筆長期股票投資案。背後的操盤手，就是老穿著皺巴巴的西裝、戴著厚重眼鏡，特別引人注目，卻又平易近人的投資奇葩──現任波克夏海瑟威董事長、素有「奧馬哈聖哲」之稱，現年78歲的傳奇人物──華倫．巴菲特。

績效表現優於道瓊553倍
與先前「會持續販售同樣的產品給老客戶」的言論大相逕庭，巴菲特不再把波克夏的資金投入本業購買紡織機，轉而開始投資股市。這檔事兒，他不知怎地，就是特別在行。

1973年，正值油價飆漲、股市狂跌之際，巴菲特以波克夏之名，大量買進《華盛頓郵報》的股份（現占21.4?，每股只花了5.63美元。三十年後，這支個股股價已經飆到999.50美元。

1976年，巴菲特以每股2美元起跳，開始收購直接向消費者銷售的蓋可（GEICO）車險公司一半的股份，當時華爾街認為這間公司正走上破產之途。二十年後，波克夏再度出手買下蓋可另外一半的股權，這時的蓋可已蛻變為體質非常健全的公司，每股單價已達70美元。

1988年，巴菲特再度以波克夏之名，以每股約5美元（股票分割後已調整之股價），著手買入可口可樂股票。華爾街認為他一定是瘋了，才會花這麼一大筆錢，買進這間暮氣沉沉的軟性飲料公司。然而，可口可樂卻乘著國際化的浪頭再度崛起，在巴菲特入手後的十年間成長驚人，股價也竄升到每股近90美元。

換言之，儘管這43年間經濟起伏不定，歷經石油震撼衝擊、恐怖攻擊、通貨膨脹、冷戰、共產主義瓦解等事件，巴菲特一方面聽取奧馬哈土生土長的好友、身兼波克夏海瑟威副董事長孟格的忠告，一方面與其商議，成功讓破舊的紡織企業蛻變為全球投資人的寵兒。

不過巴菲特可不只單靠買股票賺錢，只要價格和資產看似不錯，他也會為波克夏購入整間企業。沒多久，波克夏再也不是1965年時那間日益衰退的紡織工廠。到了1983年夏天，波克夏「家族」已將奧馬哈當地一間保險公司、一間加州的盒裝巧克力工廠、水牛城的報紙發行商，還有一間家具零售商，納入旗下。之後，巴菲特和孟格又陸續買下更多保險公司、製造商，以及家具零售商。




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