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- Sep 29 Mon 2014 01:19
新竹燈會抽獎 領導的聖經
- Sep 29 Mon 2014 01:18
維基百科風水世家 我可以改變,讓自己的生命發光
- Sep 29 Mon 2014 01:17
憂酷音樂網 標會理財賺財富
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- Sep 29 Mon 2014 01:16
溪湖辣典麻辣鍋 博客來推薦防護具選用技術手冊-安全帽IOSH87-T-001
- Sep 29 Mon 2014 01:15
撞車和解紙範本 向西點軍校學管理
- Sep 27 Sat 2014 12:05
動漫展航海王專櫃-2013 練就工作耳:耳朵也要會讀心
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練就工作耳:耳朵也要會讀心HERMES 百折絲巾
哈爾濱冰雕展2013門票購票地點
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- Sep 27 Sat 2014 12:04
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沒有惱人的數學 本書著眼行銷角度暢談訂價策略,並無令人頭痛的數學公式,期使讀者感受到平易近人的訂價方法,讓人人都能成為訂價高手。
不採乏味的字句 全書共14章,樂天膠原蛋白粉搭配市場現狀,將商家所可能面臨的各式訂價問題闡釋清楚,內容間俯拾均為實用個案,間或佐以照片圖說,增強思考與理解。
作者簡介
劉典嚴
作者為中華大學科技管理所博士候選人,並任職育達商業技術學院行銷與流通系講師。專長為行銷策略、經濟學實用探討,曾任傳智集團「領袖大學」北中南「服務創意新思維」系列講座講師,經濟部專業人員訓練中心「創意行銷」、「顧客關係管理」課程講師。嗜於將枯燥商管學理融合實務個案,化為淺顯文章發表在大眾化刊物,與世人分享。因而力倡大學教材撰寫風格「故事化」、「活潑化」,現為《突破》、《直銷人》雜誌特約撰述,曾為經濟日報「服務真諦」專欄執筆者。
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作者簡介
劉典嚴
作者為中華大學科技管理所博士候選人,並任職育達商業技術學院行銷與流通系講師。專長為行銷策略、經濟學實用探討,曾任傳智集團「領袖大學」北中南「服務創意新思維」系列講座講師,經濟部專業人員訓練中心「創意行銷」、「顧客關係管理」課程講師。嗜於將枯燥商管學理融合實務個案,化為淺顯文章發表在大眾化刊物,與世人分享。因而力倡大學教材撰寫風格「故事化」、「活潑化」,現為《突破》、《直銷人》雜誌特約撰述,曾為經濟日報「服務真諦」專欄執筆者。
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- Sep 27 Sat 2014 12:03
塑身鞋 解讀抑鬱
- Sep 27 Sat 2014 12:02
htc蝴蝶機中華電信 退休後的夫妻健康生活
退休後的夫妻健康生活
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- Sep 27 Sat 2014 12:01
送禮物給長輩的禁忌 錢進口袋的哥倫布廣告101(修訂版)
- Sep 26 Fri 2014 02:23
米奇圖片 2.7萬人「泡湯」 日月潭水質OK
二萬七千多人一起泳渡日月潭,使日月潭水中asus a68 評價的大腸桿菌一度大增。 本報資料照片/記者張家樂攝影
二萬七千多人擠在日月潭裡一起泡湯,水質會不會被汙染。環保局在泳渡日月潭前、中、後,分別採集潭水檢測,發現大批人潮擠進潭裡時,朝霧碼頭水域的大腸桿菌菌落數,從每毫升390飆高到2900,因日月潭的水是活水,隨著潭水流動,大腸桿菌5天後已恢復正常。
最近的萬人泳渡日月潭,二萬七千多人同時下水,像是二萬多人在日月潭「泡湯」。環保局委請水質專家,在泳渡活動的前、中、後採樣檢測,經交叉對比,水中的氨、氮、重金屬等成分和化學需氧量都在標準值內,唯獨大腸桿菌太高了。
因泳渡日月潭的時間是8月31日上午,三次採水檢驗的時間,分別是8月12日、8月31日和9月4日,主要是要檢視活動前後,日月潭水質的變化。採水地點在朝霧碼頭和伊達邵瑪頭。
水質檢驗發現,日月潭水中生化需氧量等成分,都不受泳渡日月潭影響,唯大腸桿菌緋焰武者配點的數量大增。環保局指出,當二萬多人同時湧入潭中時,其中可能有人小解,有人身上汙垢掉落,碼頭水域的大腸桿菌大增是可理解的。
幸好,日月潭潭水不斷進出,新水注入後,水中的大腸桿菌就逐漸減少,泳渡活動5天後,水中的大腸桿菌數又恢復正常。環保局同時也在德化和日月潭二座淨水場,抽驗飲用米奇圖片水的水質,重金屬和化學需氧量都在正常範圍,同樣是泳渡後大腸桿菌偏高,但也都在容許範圍內。
9A51A0B08737ADC2
二萬七千多人擠在日月潭裡一起泡湯,水質會不會被汙染。環保局在泳渡日月潭前、中、後,分別採集潭水檢測,發現大批人潮擠進潭裡時,朝霧碼頭水域的大腸桿菌菌落數,從每毫升390飆高到2900,因日月潭的水是活水,隨著潭水流動,大腸桿菌5天後已恢復正常。
最近的萬人泳渡日月潭,二萬七千多人同時下水,像是二萬多人在日月潭「泡湯」。環保局委請水質專家,在泳渡活動的前、中、後採樣檢測,經交叉對比,水中的氨、氮、重金屬等成分和化學需氧量都在標準值內,唯獨大腸桿菌太高了。
因泳渡日月潭的時間是8月31日上午,三次採水檢驗的時間,分別是8月12日、8月31日和9月4日,主要是要檢視活動前後,日月潭水質的變化。採水地點在朝霧碼頭和伊達邵瑪頭。
水質檢驗發現,日月潭水中生化需氧量等成分,都不受泳渡日月潭影響,唯大腸桿菌緋焰武者配點的數量大增。環保局指出,當二萬多人同時湧入潭中時,其中可能有人小解,有人身上汙垢掉落,碼頭水域的大腸桿菌大增是可理解的。
幸好,日月潭潭水不斷進出,新水注入後,水中的大腸桿菌就逐漸減少,泳渡活動5天後,水中的大腸桿菌數又恢復正常。環保局同時也在德化和日月潭二座淨水場,抽驗飲用米奇圖片水的水質,重金屬和化學需氧量都在正常範圍,同樣是泳渡後大腸桿菌偏高,但也都在容許範圍內。
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- Sep 26 Fri 2014 02:22
我愛78 強化食安 潛勢分析預警
食品安全問題由來已久,盤根錯節,在對政府失望之餘,其實應更慶幸,在我們社會中有一些反省的力量,像屏東這位老農一樣,不屈不撓,不畏惡勢力,主動蒐證揭發。
食安涉及衛intel i3 i5 i7 詳細規格表福部、農委會、經濟部、法務部橫向聯繫,而公部門運作的設計本質上是被動單向的,只是把事情作對,而非作對事情。
同時,以目前立法與行政的運作氛圍,一旦發生事情,急於對社會有交代,會耗在程序的攻防,欠缺一套有效方式,快速聚焦於事件本質。
行政院日前已提出一些特效藥,包括:提高檢舉獎金、加重罰款刑責、窩裡反條款等,應能產生一些遏阻的效果,但畢竟是被動的。
筆者建議,政府應主動出擊,建立食品風險潛勢分析技術,以達到預警的效果。風險潛勢分析是一門成熟的技術,已經廣泛用於核電廠、飛安、金融、政策等複雜決策領域,但在食品安全的應用並不多見。
依現行法令,食品、經濟、農業、環保部門必須例行監測許多資料,包括:農委會產地監測與田間試驗、食藥署後市檢視及總膳食調查、經濟部進出口資料、內政部邊境檢查資料、環保署廢食品流向申報資料等,但這些寶貴資料鮮少跨部門流通使用,進行事件導向系統分析。
目前行政院推動的跨部會食品雲工作甚佳,應加速推動。但是,食品雲不能僅是一些資料庫,必須根據事件需要,以汙染物及食品種類,或以質量流與現金流,建立各種演算法,產生各類風險潛勢分析圖與指標。更重要的事,要主動藉由系統壓力測試,逐漸提昇系統的預測能力,作為制度設計與調整的參考。
筆者進一步建議,參考美國Center for Food Safety and Applied Nutrition(CFSAN)將食藥署風險管理部門提昇為食品安全管理中心,增加人力與預算,權責包括:食品雲建置、風險潛勢預測、民眾檢舉處理、檢調蒐證支援、健康風險評估、民眾溝通說帖、食安制度研擬等,作為食安管理工作的整合中心,扮演主動出擊的角色。
Htc 蝴蝶機中華電信 我愛78
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食安涉及衛intel i3 i5 i7 詳細規格表福部、農委會、經濟部、法務部橫向聯繫,而公部門運作的設計本質上是被動單向的,只是把事情作對,而非作對事情。
同時,以目前立法與行政的運作氛圍,一旦發生事情,急於對社會有交代,會耗在程序的攻防,欠缺一套有效方式,快速聚焦於事件本質。
行政院日前已提出一些特效藥,包括:提高檢舉獎金、加重罰款刑責、窩裡反條款等,應能產生一些遏阻的效果,但畢竟是被動的。
筆者建議,政府應主動出擊,建立食品風險潛勢分析技術,以達到預警的效果。風險潛勢分析是一門成熟的技術,已經廣泛用於核電廠、飛安、金融、政策等複雜決策領域,但在食品安全的應用並不多見。
依現行法令,食品、經濟、農業、環保部門必須例行監測許多資料,包括:農委會產地監測與田間試驗、食藥署後市檢視及總膳食調查、經濟部進出口資料、內政部邊境檢查資料、環保署廢食品流向申報資料等,但這些寶貴資料鮮少跨部門流通使用,進行事件導向系統分析。
目前行政院推動的跨部會食品雲工作甚佳,應加速推動。但是,食品雲不能僅是一些資料庫,必須根據事件需要,以汙染物及食品種類,或以質量流與現金流,建立各種演算法,產生各類風險潛勢分析圖與指標。更重要的事,要主動藉由系統壓力測試,逐漸提昇系統的預測能力,作為制度設計與調整的參考。
筆者進一步建議,參考美國Center for Food Safety and Applied Nutrition(CFSAN)將食藥署風險管理部門提昇為食品安全管理中心,增加人力與預算,權責包括:食品雲建置、風險潛勢預測、民眾檢舉處理、檢調蒐證支援、健康風險評估、民眾溝通說帖、食安制度研擬等,作為食安管理工作的整合中心,扮演主動出擊的角色。
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- Sep 26 Fri 2014 02:21
收購二手LV 典當 觀察站/這場 政治氣爆 秋菊直球對決
七三一高雄氣爆後,不論國民黨高雄市長參選人楊秋興如何出招,高雄市長陳菊始終冷處理,港都選情仍維持大「菊」底定的局勢;但國民黨發動司法攻勢,企圖打破民進黨主場優勢,硬是要逼陳菊親收購二手LV 典當上火線、直球對決。
氣爆至今,多家媒體民調顯示,陳菊仍領先楊秋興至少超過廿個百分點。楊秋興頻頻開轟、陳菊仍不動如山,民進黨高雄市黨部主委陳啟昱甚至擺明了說,「我們就是不回應」,坐穩了領先優勢。秋菊二次對決,但高雄選情狼煙四溢、火花不足。
國民黨控告陳菊等官員涉瀆職,檢方將傳訊陳菊等四名官員,陳菊團隊被迫「戴著鋼盔上戰場」,就算最後全身而退,陳菊也必須面臨槍林彈雨。
陳菊聲稱「去留由市民決定」,顯然將九合一投票定調為「清白之爭」,但國民黨藉htc one價格由司法控告,不容陳菊以政治語言迴避法律責任。情勢正悄悄改變,楊秋興發動政治氣爆,「南霸天」陳菊被迫正面接招。
影片剪接程式
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氣爆至今,多家媒體民調顯示,陳菊仍領先楊秋興至少超過廿個百分點。楊秋興頻頻開轟、陳菊仍不動如山,民進黨高雄市黨部主委陳啟昱甚至擺明了說,「我們就是不回應」,坐穩了領先優勢。秋菊二次對決,但高雄選情狼煙四溢、火花不足。
國民黨控告陳菊等官員涉瀆職,檢方將傳訊陳菊等四名官員,陳菊團隊被迫「戴著鋼盔上戰場」,就算最後全身而退,陳菊也必須面臨槍林彈雨。
陳菊聲稱「去留由市民決定」,顯然將九合一投票定調為「清白之爭」,但國民黨藉htc one價格由司法控告,不容陳菊以政治語言迴避法律責任。情勢正悄悄改變,楊秋興發動政治氣爆,「南霸天」陳菊被迫正面接招。
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- Sep 24 Wed 2014 14:44
網路影音行銷整合 抓住飆股輕鬆賺
- Sep 24 Wed 2014 14:43
笑話區 股神巴菲特:能力決定財力
股神巴菲特:能力決定財力
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010466444
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3D 女巫獵人pps商品訊息描述:
窮人靠雙手掙錢、富者憑腦袋積財,聚沙成塔、銖積寸累,雖是一條聚財途徑,但靈活運用、利析秋毫更能一本萬利、坐擁金山。股神“巴菲特”曾在世界財經會議上講過:“能力決定財力、個性決定命運”,本書告訴了我們:人類欲望與志向的態度,決定了財富與成就的高度。遭逢難關如何尋癥解結,身陷險境如何運用韜略披荊斬棘,這是能力也是智慧。
本書特色
本書經由一些實例:精闢的分析了世界上大部份財富,為何集中在少數人的手?堙H引領有能力者順風行成大業,較差者鑽蹊徑積小財。
作者簡介
高群ng球鞋專賣店
本名高天祥,彰化鹿港人氏,生於1955年。其父為當地望族,母為板橋林家後裔;從小家境優渥善好文學,畢業於台中一中,考進台大歷史系研究所。退伍後,短暫的協助其父經營家族企業,因著作甚多,由台師大教務長延聘擔任客座講師迄今,本書為其最突出之代表作。
商品訊息簡述: 笑話區
股神巴菲特:能力決定財力
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- Sep 24 Wed 2014 14:42
雙色圍巾織法 甘氏理論 - 型態-價格-時間
甘氏理論 : 型態-價格-時間
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商品訊息描述: 雙色圍巾織法
ONE SV 價格
甘氏理論是一套十分有效的分析方法,但甘氏本身的著作相當晦澀而難以理解-本書讓你輕易地登堂入室,一窺究竟。在各種常用的分析與預測方法中,甘氏理論常被誤用與誤解。這第一金人壽電銷好做嗎本劃時代的著作中,技術分析專家Jamer Hyerczyk非常清晰地說明甘氏的交易理論,並且把理論工具納入實際的交易系統中。
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- Sep 24 Wed 2014 14:41
panasonic lx7 教學 避險基金-HEDGE FUNDS-ARESOUREE FOR INVESTORS
避險基金-HEDGE FUNDS-ARESOUREE FOR INVESTORS
創藝烹飪補習班
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避險基金是成長最快的投資商品之一,然而,帶領投資者進入這高度引現場直播華人星光大道3人注目的金融工具領域的可用資訊卻很少。在「避險基金」一書中,作者提供了一個易於理解的入門指南,來協助投資者做出投資組合管理之決策,它包含了經營者、產品及各種不同的避險基金策略。書中內容共包含四篇,第一篇為歐洲的避險基金與另類投資,分述避險基金的起源、產業的主要特性與避險基金的策略;第二篇為避險基金的優勢與機會,敘述機構法人客戶及個人客戶的避險基金優勢、避險基金的新願景與市場潛力;第三篇為歐洲市場,描述主要歐洲國家的市場機會、法令與財政考量、避險基金的境外註冊與未來展望;第四篇為在避險基金世界中的資訊,詳述協會和組織、出版刊物、研究網站、資訊網站與避險基金指數等。本書由兩位在避險基金產業經驗豐富的國際專家所撰寫,書中描述目前的投資趨勢,及介紹被歸類於另類投資的「避險基金」,期使讀者了解另類投資有其絕佳風險報酬之特性。「避險基金」是金融從業人員、大專院校金融相關系所、基金經理人、投資組合經理,及私人投資者必須擁有的入門書籍。
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- Sep 24 Wed 2014 14:40
中華科技大學新竹分部 組織發展應用技術
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fb表情符號吹愛心 巴菲特主義:波克夏傳奇股東會的第一手觀察
巴菲特主義:波克夏傳奇股東會的第一手觀察
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數以千計的股東成群結隊湧入奧馬哈,只為了一場股東年會,一場投資人、商界人士,以及世上知識最淵博資本家之仰慕者視為傳奇的聚會。他們為了大啖牛排而來,為了大買折扣家具而來,為了吸取華倫.巴菲特這位非凡價值型投資家的智慧結晶而來。
避險基金經理人、金融部落格寫手,同時也是專業懷疑論者的傑夫.馬修斯,終於拿到夢寐以求的門票,現身專為波克夏海瑟威股東及其賓客所舉辦的年度大會。他會後於部落格上分享所見所聞,內容引人入勝,讓讀者得以一探這眾所矚目的盛會。馬修斯如今更進一步詳盡報導這著名的金融嘉年華會探險之旅,除了以娛樂性十足的口吻,細說親臨波克夏海瑟威股東大會的第一手觀察,亦指出投資人應提出的議題,並一一予以回覆。這些問題包括:
巴菲特錙銖必較眾所皆知,旗下企業發展是否因而受情空物語online限?
比爾蓋茲是巴菲特的橋牌搭子兼摯友,但為何巴菲特不願買進任何科技類股?
極度理性的巴菲特素以fb表情符號吹愛心推動社會改革聞名,他如何說服淨是白人的投資追隨者,認同他的觀點?
巴菲特真是「聖哲」嗎?
與會者能從中吸取到哪些資訊、洞察和想法?他們又該如何於自己的投資計畫中,運用這些情報?
波克夏海瑟威在巴菲特身後,是否還能倖存?
馬修斯憑著金融才幹,從自身經歷中汲取震撼教訓,讓研究投資範疇的你也能參考運用,這包括:了解世上最偉大的投資家評估的不只是企業體質,還要考量幕後的經營團隊、理解「單是閱讀和思考」的重要性,以及擁有聰敏穎悟、愛譏諷挖苦人的夥伴的價值。來自這場別開生面金融嘉年華會的獨家報導,《巴菲特主義》一書絕對讓你身歷其境,體驗投資人的美夢成真。
作者簡介
傑夫.馬修斯(Jeff Matthews)
1994年於康乃狄克州格林威治(Greenwich, CT)創辦避險基金蘭姆有限合夥公司(Ram Partners, LP)。他獨具一格的金融部落格「傑夫馬修斯不是在吹牛」是《華爾街日報》部落格聯播的常客,忠實讀者不乏華爾街分析師、交易員、組合基金經理人,以及遍布世界各地的投資人。
譯者簡介
楊舒琄
加拿大麥基爾大學財金系學士,輔仁大學翻譯學研究所中英口筆譯組。現為自由譯者。譯有《業績是勉強出來的》、《世界又熱又平又擠》、《行銷個案分析》、《作業管理─流程與價值鏈》、《組織行為》等書。
商品訊息簡述: note2 教學
導論
與生俱來的稟賦
「我天生就懂資產配置。」
──華倫.巴菲特
1965年5月10日,一名自信滿滿的少壯投資人,離開故鄉內布拉斯加州奧馬哈市(Omaha, Nebraska),抵達麻州的新貝德福市(New Bedford)。這位出了家鄉就幾乎沒沒無聞的年輕人,擔負的使命就是:奪下波克夏海瑟威的經營權。這間紡織廠曾經烜赫一時,但經歷一連串困境挫敗後,當時已是苟延殘喘。
隔天,《紐約時報》商業版上一則不起眼的報導,如此描述該廠當天的變革:
紡織企業經營權轉移
波克夏海瑟威政策爭議引發辭職潮
波克夏海瑟威昨日因外界資金注入所引發的政策爭議,撼動了這間有76年歷史的紡織企業,導致兩位高層主管掛冠而去……
記者昨晚在巴菲特合夥事業(Buffet Partnership)全責經理合夥人華倫.巴菲特登機返回奧馬哈前,於紐約聯繫上他。35歲的巴菲特表示,他的公司在1962年年底便已握有波克夏海瑟威的股權,早已成為該公司最大的股東「有一段時間了」……
巴菲特先生進一步說明,他的公司屬於私人合夥企業,由其他幾位親朋好友擔任有限合夥人,共同出資成立。談及波克夏海瑟威,他則透露:「我們會持續販售同樣的產品給老客戶。」
就這樣,一場卓越非凡的變革就此展開。凋零衰退的棉織品工廠,搖身蛻變為全球最大的企業之一,成了現代史上績效最好的單筆長期股票投資案。背後的操盤手,就是老穿著皺巴巴的西裝、戴著厚重眼鏡,特別引人注目,卻又平易近人的投資奇葩──現任波克夏海瑟威董事長、素有「奧馬哈聖哲」之稱,現年78歲的傳奇人物──華倫.巴菲特。
績效表現優於道瓊553倍
與先前「會持續販售同樣的產品給老客戶」的言論大相逕庭,巴菲特不再把波克夏的資金投入本業購買紡織機,轉而開始投資股市。這檔事兒,他不知怎地,就是特別在行。
1973年,正值油價飆漲、股市狂跌之際,巴菲特以波克夏之名,大量買進《華盛頓郵報》的股份(現占21.4?,每股只花了5.63美元。三十年後,這支個股股價已經飆到999.50美元。
1976年,巴菲特以每股2美元起跳,開始收購直接向消費者銷售的蓋可(GEICO)車險公司一半的股份,當時華爾街認為這間公司正走上破產之途。二十年後,波克夏再度出手買下蓋可另外一半的股權,這時的蓋可已蛻變為體質非常健全的公司,每股單價已達70美元。
1988年,巴菲特再度以波克夏之名,以每股約5美元(股票分割後已調整之股價),著手買入可口可樂股票。華爾街認為他一定是瘋了,才會花這麼一大筆錢,買進這間暮氣沉沉的軟性飲料公司。然而,可口可樂卻乘著國際化的浪頭再度崛起,在巴菲特入手後的十年間成長驚人,股價也竄升到每股近90美元。
換言之,儘管這43年間經濟起伏不定,歷經石油震撼衝擊、恐怖攻擊、通貨膨脹、冷戰、共產主義瓦解等事件,巴菲特一方面聽取奧馬哈土生土長的好友、身兼波克夏海瑟威副董事長孟格的忠告,一方面與其商議,成功讓破舊的紡織企業蛻變為全球投資人的寵兒。
不過巴菲特可不只單靠買股票賺錢,只要價格和資產看似不錯,他也會為波克夏購入整間企業。沒多久,波克夏再也不是1965年時那間日益衰退的紡織工廠。到了1983年夏天,波克夏「家族」已將奧馬哈當地一間保險公司、一間加州的盒裝巧克力工廠、水牛城的報紙發行商,還有一間家具零售商,納入旗下。之後,巴菲特和孟格又陸續買下更多保險公司、製造商,以及家具零售商。
巴菲特主義:波克夏傳奇股東會的第一手觀察
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010438928
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數以千計的股東成群結隊湧入奧馬哈,只為了一場股東年會,一場投資人、商界人士,以及世上知識最淵博資本家之仰慕者視為傳奇的聚會。他們為了大啖牛排而來,為了大買折扣家具而來,為了吸取華倫.巴菲特這位非凡價值型投資家的智慧結晶而來。
避險基金經理人、金融部落格寫手,同時也是專業懷疑論者的傑夫.馬修斯,終於拿到夢寐以求的門票,現身專為波克夏海瑟威股東及其賓客所舉辦的年度大會。他會後於部落格上分享所見所聞,內容引人入勝,讓讀者得以一探這眾所矚目的盛會。馬修斯如今更進一步詳盡報導這著名的金融嘉年華會探險之旅,除了以娛樂性十足的口吻,細說親臨波克夏海瑟威股東大會的第一手觀察,亦指出投資人應提出的議題,並一一予以回覆。這些問題包括:
巴菲特錙銖必較眾所皆知,旗下企業發展是否因而受情空物語online限?
比爾蓋茲是巴菲特的橋牌搭子兼摯友,但為何巴菲特不願買進任何科技類股?
極度理性的巴菲特素以fb表情符號吹愛心推動社會改革聞名,他如何說服淨是白人的投資追隨者,認同他的觀點?
巴菲特真是「聖哲」嗎?
與會者能從中吸取到哪些資訊、洞察和想法?他們又該如何於自己的投資計畫中,運用這些情報?
波克夏海瑟威在巴菲特身後,是否還能倖存?
馬修斯憑著金融才幹,從自身經歷中汲取震撼教訓,讓研究投資範疇的你也能參考運用,這包括:了解世上最偉大的投資家評估的不只是企業體質,還要考量幕後的經營團隊、理解「單是閱讀和思考」的重要性,以及擁有聰敏穎悟、愛譏諷挖苦人的夥伴的價值。來自這場別開生面金融嘉年華會的獨家報導,《巴菲特主義》一書絕對讓你身歷其境,體驗投資人的美夢成真。
作者簡介
傑夫.馬修斯(Jeff Matthews)
1994年於康乃狄克州格林威治(Greenwich, CT)創辦避險基金蘭姆有限合夥公司(Ram Partners, LP)。他獨具一格的金融部落格「傑夫馬修斯不是在吹牛」是《華爾街日報》部落格聯播的常客,忠實讀者不乏華爾街分析師、交易員、組合基金經理人,以及遍布世界各地的投資人。
譯者簡介
楊舒琄
加拿大麥基爾大學財金系學士,輔仁大學翻譯學研究所中英口筆譯組。現為自由譯者。譯有《業績是勉強出來的》、《世界又熱又平又擠》、《行銷個案分析》、《作業管理─流程與價值鏈》、《組織行為》等書。
商品訊息簡述: note2 教學
導論
與生俱來的稟賦
「我天生就懂資產配置。」
──華倫.巴菲特
1965年5月10日,一名自信滿滿的少壯投資人,離開故鄉內布拉斯加州奧馬哈市(Omaha, Nebraska),抵達麻州的新貝德福市(New Bedford)。這位出了家鄉就幾乎沒沒無聞的年輕人,擔負的使命就是:奪下波克夏海瑟威的經營權。這間紡織廠曾經烜赫一時,但經歷一連串困境挫敗後,當時已是苟延殘喘。
隔天,《紐約時報》商業版上一則不起眼的報導,如此描述該廠當天的變革:
紡織企業經營權轉移
波克夏海瑟威政策爭議引發辭職潮
波克夏海瑟威昨日因外界資金注入所引發的政策爭議,撼動了這間有76年歷史的紡織企業,導致兩位高層主管掛冠而去……
記者昨晚在巴菲特合夥事業(Buffet Partnership)全責經理合夥人華倫.巴菲特登機返回奧馬哈前,於紐約聯繫上他。35歲的巴菲特表示,他的公司在1962年年底便已握有波克夏海瑟威的股權,早已成為該公司最大的股東「有一段時間了」……
巴菲特先生進一步說明,他的公司屬於私人合夥企業,由其他幾位親朋好友擔任有限合夥人,共同出資成立。談及波克夏海瑟威,他則透露:「我們會持續販售同樣的產品給老客戶。」
就這樣,一場卓越非凡的變革就此展開。凋零衰退的棉織品工廠,搖身蛻變為全球最大的企業之一,成了現代史上績效最好的單筆長期股票投資案。背後的操盤手,就是老穿著皺巴巴的西裝、戴著厚重眼鏡,特別引人注目,卻又平易近人的投資奇葩──現任波克夏海瑟威董事長、素有「奧馬哈聖哲」之稱,現年78歲的傳奇人物──華倫.巴菲特。
績效表現優於道瓊553倍
與先前「會持續販售同樣的產品給老客戶」的言論大相逕庭,巴菲特不再把波克夏的資金投入本業購買紡織機,轉而開始投資股市。這檔事兒,他不知怎地,就是特別在行。
1973年,正值油價飆漲、股市狂跌之際,巴菲特以波克夏之名,大量買進《華盛頓郵報》的股份(現占21.4?,每股只花了5.63美元。三十年後,這支個股股價已經飆到999.50美元。
1976年,巴菲特以每股2美元起跳,開始收購直接向消費者銷售的蓋可(GEICO)車險公司一半的股份,當時華爾街認為這間公司正走上破產之途。二十年後,波克夏再度出手買下蓋可另外一半的股權,這時的蓋可已蛻變為體質非常健全的公司,每股單價已達70美元。
1988年,巴菲特再度以波克夏之名,以每股約5美元(股票分割後已調整之股價),著手買入可口可樂股票。華爾街認為他一定是瘋了,才會花這麼一大筆錢,買進這間暮氣沉沉的軟性飲料公司。然而,可口可樂卻乘著國際化的浪頭再度崛起,在巴菲特入手後的十年間成長驚人,股價也竄升到每股近90美元。
換言之,儘管這43年間經濟起伏不定,歷經石油震撼衝擊、恐怖攻擊、通貨膨脹、冷戰、共產主義瓦解等事件,巴菲特一方面聽取奧馬哈土生土長的好友、身兼波克夏海瑟威副董事長孟格的忠告,一方面與其商議,成功讓破舊的紡織企業蛻變為全球投資人的寵兒。
不過巴菲特可不只單靠買股票賺錢,只要價格和資產看似不錯,他也會為波克夏購入整間企業。沒多久,波克夏再也不是1965年時那間日益衰退的紡織工廠。到了1983年夏天,波克夏「家族」已將奧馬哈當地一間保險公司、一間加州的盒裝巧克力工廠、水牛城的報紙發行商,還有一間家具零售商,納入旗下。之後,巴菲特和孟格又陸續買下更多保險公司、製造商,以及家具零售商。
巴菲特主義:波克夏傳奇股東會的第一手觀察
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